當(dāng)上帝給我們關(guān)上門的同時，也一定會給我們開一扇窗，窗口在哪里，需要我們尋找…

　　面對疫情的影響，經(jīng)濟(jì)增速變緩，很多行業(yè)、企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，有的行業(yè)甚至是滅頂性的影響，比如旅游行業(yè)，比如線下教培、活動領(lǐng)域等;

　　不管怎樣，不管遇到多大的困難，我們還得前進(jìn)，還得活下去。

　　華為CEO任正非說：“企業(yè)活下去，才是硬道理”;稻盛和夫先生說：“蕭條是成長的機(jī)會”，“蕭條還是企業(yè)徹底消減成本的機(jī)會”。

　　沒錯，作為企業(yè)，長久活下去才是硬道理;作為團(tuán)隊，一起打勝仗就是使命。

　　當(dāng)我們面對困難更加積極思考的時候，發(fā)現(xiàn)一條條新的希望之光進(jìn)入我們的視野，照進(jìn)我們的內(nèi)心，于是“窗戶”被照亮，指引我們?nèi)フ业健俺隹凇薄?/p>

　　在這樣不斷突破創(chuàng)新的能量驅(qū)動下，核舟團(tuán)隊?wèi){借12年的行業(yè)積累和緊扣主業(yè)多元化的延伸發(fā)展(團(tuán)建·策劃·文旅·培訓(xùn)·游戲道具開發(fā)設(shè)計)，核心團(tuán)隊，風(fēng)雨同舟，在疫情期間又開辟出一條全新的業(yè)務(wù)鏈-企業(yè)HR·數(shù)字云服務(wù)，為企業(yè)降本增效的同時，還能讓企業(yè)團(tuán)隊享受到全新的數(shù)字體驗服務(wù);

　　企業(yè)HR·數(shù)字云服務(wù)包括四大版塊：數(shù)字云團(tuán)建、云培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、云運(yùn)動與健康服務(wù)、云活動增效服務(wù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的挑戰(zhàn)、數(shù)字化帶來的價值重構(gòu)、全球市場的變局等一系列震動，構(gòu)筑了一個復(fù)雜性與多變性共存的外部環(huán)境。

　　動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。

　　數(shù)字云團(tuán)建，數(shù)字云培訓(xùn)，打破舊有邏輯，打破舊習(xí)慣，全新建構(gòu)，為企業(yè)降本增效，讓員工能夠更加靈活的參與體驗，更加靈活的參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升。

　　當(dāng)下時局內(nèi)容學(xué)習(xí)已經(jīng)鋪天蓋地，唯有把企業(yè)需要的內(nèi)容過濾出來，通過體驗觸發(fā)，互動溝通，凝聚人心，統(tǒng)一共識，方能積極面對、高效協(xié)同、共度難關(guān)。